(광고)[휴먼다이나믹] 1월 'Leadership & Change' Leadership Tip

(광고)[휴먼다이나믹] 1월 'Leadership & Change' Leadership Tip - 변화 수용을 위한 준비

2021. 1. 14.

(광고)[휴먼다이나믹] 1월 'Leadership & Change' Leadership Tip - 변화 수용을 위한 준비

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LEADERSHIP & CHANGE

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Leadership Tip : 변화 수용을 위한 준비

변화가 확실히 필요한 상황에 있더라도, 사람들로 하여금 변화에 충분한 관심을 가지고 이를 지지 하도록 하는 것은 굉장히 어려운 일입니다.

여러분에게 도움이 될 만한 변화 추진 단계를 다음과 같이 소개합니다.

문제를 해체 분석하여 변화를 이끌어라

문제를 진단한 다음, 적합한 사람들에게 올바른 질문을 해 보십시오.

직원들을 변화에 참여시키고 함께 적극적으로 해결책을 모색하는 데에 많은 도움이 될 것입니다.

변화관리자 부대를 모집하라

변화를 조기에 수용하는 얼리 어답터(early adopters) 그룹을 찾아보고, 이들을 통해 조직 전체의 변화를 도모하십시오 소수의 변화관리자들을 통해 수많은 직원들이 변화를 수용하고 실천할 수 있습니다.

단기적인 성과를 창출 및 공유하라

변화를 위해 열심히 일한 직원들에게 정서적인 보상을 해주고, 변화를 비판하는 사람들을 저지하십시오. 변화의 모멘텀을 확보하는 데에 도움이 될 겁니다.

손실을 예상하고 대비하라

단기적인 성과를 널리 알리는 동시에, 변화로 인해 발생할 수 있는 부정적인 결과에도 대비해야 합니다.

‘발전과 성장을 위해 어쩔 수 없이 치르는 대가’라는 말로 정당화하지도 마십시오.

변화의 속도를 관리하라

요즘 기업들이 빠르게 변화하고 있지만, 직원들이 너무 많은 변화를 짧은 시간 내에 감당하다가는 번아웃(burn out)에 빠질 수도 있습니다. 변화 이니셔티브의 예측가능성과 안정성을 높이십시오 .

경청하라

아이디어와 변화만큼이나 사람들과의 관계도 중요합니다. 변화에 대한 저항을 이해하고 해결하려면, 직원들을 세심히 살피고 경청해야 합니다.

대인관계 측면을 잘 다룬다면, 변화를 설득하는 데에 많은 진전이 있을 겁니다.

변화를 관리하는 리더’와 ‘변화를 이끄는 리더’가 서로 다른 의미를 지닌 것처럼, ‘변화를 함께 만드는 리더’와 ‘변화를 위임하는 리더’ 또한 서로 다른 뜻을 가지고 있습니다. 전자의 경우, 리더는 팀원들과 함께 ‘어떻게 하면 더 새로운 방식으로 일할 수 있는가?’, ‘리스크를 어떻게 식별하고 관리할 것인가?’ 등의 질문을 하고 함께 해답을 찾아갑니다.

즉, 직원들이 변화를 추진할 수 있도록 진정한 권한을 부여하는 리더를 의미합니다.