오늘날처럼 역동적이고 경쟁이 치열한 사업 환경에서는 리더의 존재감으로 영향력을 과시하는 것은 선택이 아니라 필수입니다. 단단한 악수, 전문성 있는 복장, 시선을 회피하지 않는 태도, 음성, 어조가 중요하기는 하지만, 이는 빙산의 일각에 불과합니다. 그 외에도 성숙함, 자신감, 결단력, 어렵고 예측 불가능한 상황을 타개하는 능력, 자기 인식, 진실성, 정서적 지능이 필요하고 특히 진정성이 중요합니다! 자신의 약점을 받아들이면 주변 사람들과 유대를 다질 수 있다는 연구 결과가 있습니다. 간단히 말해, 진정성은 유대를 쌓는 것에 도움이 됩니다. 리더로서의 존재감에 진정성을 더하는 것에 효과적인 전략은 다음과 같습니다.
1. 더 많은 스토리를 공유
스토리는 진정성을 보여줄 수 있는 가장 편리한 수단입니다. 우리 자신의 이야기와 성공 비결, 어려움, 심지어 실패까지도 공유함으로써 관계를 형성할 통로를 만듭니다.
2. 에너지 전염성 이해
리더로서 우리는 조직 등에 활력을 불어넣어야 할 책임이 있습니다. 회의에 들어가기 전에 잠시 멈추고 다른 사람에게 어떤 감정을 불러일으켜야 도움이 될지 생각합니다.
3. 역량과 약점의 균형
진정성을 보이기 어려운 이유는 약점과 관련이 있기 때문입니다. 불안정한 리더로서 보이지 않는 것은 중요하지만, 약점을 전혀 드러내지 않는 모습은 부메랑이 되어 돌아올 수 있습니다. 우리의 역량과 약점이 균형을 이루면 인간적 리더로서 다가갈 수 있으며, 다른 사람이 편안히 느끼게 됩니다.
4. 리더의 존재감 점검
리더 또는 미래의 리더는 자신의 존재감에 대한 피드백을 얻는 것이 중요합니다. 솔직한 피드백을 줄
동료와 멘토를 찾아서 5명에게 간단하게 평가를 받습니다.
다른 사람에게 어떻게 보이고, 어떤 에너지를 전달하고, 얼마나 관계가 형성되어 있는지 알면 우리의 리더십이 미치는 영향력과 다른 사람에게 영감을 주는 진정한 리더로 거듭날 방법을 이해할 수 있습니다. 다른 사람이 되라는 것이 아니라 자기 자신으로서 최고의 모습을 보여야 합니다!
참고자료
Brown, B. (2010). The Power of Vulnerability.
