휴먼다이나믹은 HR 및 관리자 분들과 함께 Buzz Group Seminar를 개최합니다. 이번 4월에는 다이나믹 빌더를 위한 D&I 워크샵이 예정되어 있습니다. 이 워크샵에 참가하는 분들은 서로 다른 차이를 인식하고, 다양한 생각과 감정이 주는 다채로운 경험을 할 것입니다. 개념적으로 이해했던 다양성과 포용의 힘과 효과를 직접 체험하면서, 이러한 경험을 통해 서로 다른 동료들과 팀들 간의 유대감을 형성하는 데 도움이 될 것입니다. 이에 관심 있는 분들의 많은 참여를 기대합니다. (본 세션은 오프라인 세션으로 한정된 좌석이 준비되어 있습니다. 곧 선착순 마감될 예정입니다.) 

· 시간: 오후 2시 ~ 오후 4시(총 2시간) 

· 대상: HR 담당자 및 관리자(기업별 최대 2인)

휴먼다이나믹은 HR 및 관리자 분들께 무료 1:1 코칭/상담 및 HR Consulting 온라인 세션을 지원합니다. 조직 내에서 성과관리, 업무 갈등 등 어려움을 겪고 있는 관리자 및 매니저들을 대상으로 한 코칭 및 상담 서비스입니다. 휴먼다이나믹의 전문 컨설턴트 팀이 진행하는 1:1 코칭/상담 온라인 세션에 참가해보세요. 모든 코칭과 상담은 철저한 비밀이 보장되며, 관심 있는 분들의 많은 참여를 기다립니다. 진행은 온라인 Zoom을 통해 이루어지며, 참가자들에게 개별적으로 접속 링크가 발송됩니다.

'좋은 대접을 받고 싶으면 다른 사람에게도 마찬가지로 좋게 대하라'라는 말이 있다. 부분적으로는 맞는 말이지만, 부분적으로는 틀린 말이기도 하다. 언제나 그런 것은 아니지만, 우리는 자신과 다른 성격을 가진 사람과 일을 하며, 그런 사람들의 성격에 맞지 않는 방법으로 사람들을 대할 때가 있다. 그로 인해, 업무 결과가 원치 않는 방향으로 나올 수 있다. 동료인지, 팀원인지 상사인지 여부에 관계없이 사람들을 잘 상대하고 관리하는데 있어 다른 사람의 성격을 이해하는지 여부가 영향을 미치게 된다. 우리는 다음 4가지 요인으로 인해 적응에 어려움을 겪곤 한다. 수년에 걸친 조사에 따르면, 사람들이 조직을 떠나는 이유는 조직으로 인한 것이 아니라 상사로 인한 것으로 나타났다.

👉상대방을 통제하고 싶은 강한 충동

공감과 동정심의 결핍으로 이어질 수 있고, 이는 의욕상실과 오해로 이어질 수 있다.

👉현실을 기반으로 하지 않은 지나친 야망

개인적인 삶과 직장생활에서 과도한 스트레스를 발생시켜서 적응을 잘 못하고 다른 사람에게 협력적이지 않은 사람으로 비춰질 수 있다.

👉마음의 상태가 불안정한 사람

부적절한 커뮤니케이션, 자기 불신, 불안을 경험하게 되고, 그 결과 변화에 대해 두려움을 갖고, 변화에 저항한다

👉업무성과에 과도한 압박감이나 높은 업무부담을 지닌 사람이 자기 주장 능력도 부족한 경우

동등한 대화가 어려운 직장에서 조화롭게 어울리지 못하고 부정적인 상황이 발생할 수 있다.

1. 자신의 성격과 다른 사람의 성격을 파악한다.

2. 자신과 다른 사람의 성격에서 비슷한 점이 있는지 살펴본다.

3. 업무 상황에 초점을 두고 계속해서 집중한다.

4. 기술을 배우는 데 있어 사전 주도적이어야 한다. 누가 떠먹여 주리라 기대해서는 안 된다.

5. 자신의 성향과 다른 사람들과 만나 관계를 맺는다.

👉목표: 긍정적이고, 협력적인 업무 문화를 구축한다.

👉목적: 업무를 효과적으로 수행하는데 필요한 심리적 장벽을 제거하고, 적절한 전략을 구축하기 위해서, 최고경영진, 부서장, 고위 및 중간 관리자, 감독자, 선임 직원까지 조직의 레벨 모두에서 개인 커뮤니케이션 스타일을 이해할 수 있도록 훈련시킨다.

👉도입 계획: 경영진과 3개의 주요 부서(영업 및 소비자 서비스, 디자인 팀, 엔지니어링 팀) 등 4개 팀에서 첫 번째 교육 프로그램 과정을 수행한다.

직원들 대상 소그룹 형식의 경험적인 교육과 인사부 대상 코칭 프로그램이 6개 그룹 형태로 실시되었고 집중적인 토론을 할 수 있도록 적은 수의 그룹으로 구성하였다. 첫 교육의 경우 약 180명의 직원들 대상으로 실시하였다.

워크샵에서는 DISC 행동모델 Dominance (주도), Influence (사교형), Steadiness(안정형), Conscientiousness (신중형)을 사용하여, 성격 행동을 밝히기 위해서 자가 평가를 포함시켰다. 갈등 상황과 이를 관리할 수 있는 방법을 파악하기 위해서, 일상적인 시나리오를 시뮬레이션 하는 등 관련 사례를 적극 활용하였다.

👉교육 결과:  조직 내 소통이 개선되었고, 이직률 또한 하락하였다. 참가자들은 자신의 사고방식이 독특하다는 사실을 인지하고, 자신들이 커뮤니케이션에서 어떻게 메시지를 암호화하고 해석하는지를 인식하였다. 또한 직원들은 교육을 통해 자기 자신에 대해 더 깊이 이해하고, 자기 장벽을 인식하여 제거하기 위해 노력할 뿐 아니라 다른 사람들의 다양성과 독특성을 깨닫게 되었다.

휴먼다이나믹은 그룹 코칭, 실습과 1:1 코칭을 포함한 후속 프로그램을 계속해서 제공하여 인사부를 지원하였다.

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