새해 복 많이 받으세요!

올 한 해도 건강하고 행복한 일들만 가득하길 바랍니다!

직장내 학습 ‘70-20-10’ 원칙은 직장내 학습의 70%는 직무를 통해서, 20%는 상사 및 동료와의 코칭/멘토링 관계에서, 10%는 체계적인 수업 또는 교육을 통해서 이루어 진다고 주장합니다. 휴먼다이나믹이 포춘지(Fortune) 50대 기업 직원 10,000명을 대상으로 실시하여 70%의 응답률을 기록한 '직무 스트레스의 원천'에 대한 설문조사에 따르면, '업무 지도 및 지원 부족'이 5대 직무스트레스 원인 중 하나로 밝혀졌습니다. 어느 코칭 세션에서, 한 글로벌 기업의 직원은 작년에 조직개편 때문에 상사가 세번이나 바뀌었다고 털어 놓았습니다! 이러한 변화의 시기에는, 리더가 스스로 빠르게 배우고 적응하면서 직원들의 학습을 촉진하는 리더십 문화를 키우고, 학습하는 조직을 만들어야 합니다. 요즘처럼 업무의 복잡성이 높아지고 기술, 기업환경, 직장 내 역할과 관계 등이 지속적으로 변화하는 환경에서는, 조직의 학습이 그 어느때보다도 중요합니다. 다음과 같은 중요한 질문에 대해 생각해 봅시다.

👉리더와 팀원들이 학습, 코칭, 및 서로에 대한 지원을 통해 성과혁신을 달성하도록 하려면, 팀 전반의 학습/코칭 문화를 어떻게 구축해야할까요?

👉각 팀이 명확한 목적의식을 가지고 긍정적인 변화의 분위기 속에서, 열린 소통, 바람직한 팀 행동, 자율적인 권한이 부여된 의사결정 프로세스, 지속적인 개선 마인드, 및 학습능력 등을 갖추려면, 팀의 역량개발을 어떻게 해야 할까요?

많은 기업들이 이 러닝(e-learning)과 모바일 기기를 활용한 마이크로 러닝(micro-learning)을 주요 학습기법으로 활용하고 있지만, 연구에 따르면 인간은 사회적인 상호작용, 모델링, 피드백 등을 통해서도 학습합니다. 그렇습니다. 학습의 70%는 현장 직무교육(on-the-job training)의 형태로 발생하는데, 적절한 지도와 코칭이 없다면 직원들은 사회적인 학습을 통해 좋은 습관뿐 아니라 나쁜 습관도 배울 수 있습니다

대부분의 리더들은 나날이 비즈니스를 운영하고 어려움에 대처하느라 바쁘기 때문에, 팀원들에게 코칭과 지원을 하는 데에는 시간을 거의 쓰지 못할 겁니다. 그러나, 리더들은 코칭과 팀 빌딩 또한 핵심성과지표 이며 '시간이 날때' 하는 일이 아니라 필수적인 리더십 업무라는 점을 알아야 합니다. 전체 중에서 10%라고 하면 하찮은 비중인 것처럼 보이지만, 매월 체계적인 학습에 이틀(한 달 근무일을 20일이라고 가정하면)을 소비하려면, 시간과 비용 측면에서 엄청난 투자가 필요합니다. 그런데 요즘기업들은 리더십 개발 프로그램에 반나절도 투자하지않으려고 합니다! 도전적인 한 해를 맞이하여, 여러분 스스로 학습하고 팀원들의 학습을 촉진하는 70-20-10 원칙을 실천함으로써, 진정한 리더십을
발휘하시기를 바랍니다.

글로벌 조직 심리검사인 Management Drives(MD)는 개인과 팀의 동기와 행동을 이해하고 최적화하는 데 도움을 줍니다. 이 검사는 조직 내 소통과 협업을 촉진하며, 팀의 성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 합니다. 글로벌 조직 심리검사인 Management Drives(MD)를 통해 더 효과적인 리더십과 팀워크를 구축해 보세요!

글로벌 조직 심리검사 Management Drives (MD)는 다음을 반영합니다.

👉 행동과 결정의 근본적인 이유
👉 리더십 스타일과 행동 패턴
👉 조직, 업무 환경, 팀 역학에 대한 인식

리더가 자신과 팀의 추진력을 이해할 때, 개인의 성장, 더 강력한 팀워크, 그리고 의미 있는 성과를 이끌어낼 수 있습니다.

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