휴먼다이나믹은 여러 기업 조직들과 협력하면서, 조직의 리더 및 조직원들이 성과 리뷰 프로세스를 개선하도록 지원하고 있습니다. 이를 통해, 리더십 개발, 성공적인 성과 향상 프로그램, 인재 관리 개선 등을 도모할 수 있습니다. 성과리뷰 방식은 변화하는 니즈에 맞추어 발전해왔습니다. 아래 표를 참조해 주십시오.
1. 리뷰 시기
과거👉직원 성과 평가를 위해 매년 성과리뷰 실시
현재👉직원이 달성한 업적을 인정하고 피드백을 제공하기 위해, 지속적으로 요구사항에 따른 코칭/대화 실시.
2. 프로세스 모델
과거👉매년 수치적인 등급평가를 활용한 면담 프로세스. 일방향 커뮤니케이션 모델로서, 상사가 직원에게 피드백을 제공.
현재👉대화가 핵심. 경험, 배운 점, 어려운점, 발전 목표 및 미래 방향에 대한 쌍방향 커뮤니케이션
3. 성과 리뷰 내용
과거👉당해 년도에 완료된 업무 및 달성 목표에 대해서만 리뷰
현재👉직원의 웰빙 관련 대화: 예) 완료된 업무 및 달성 목표에 대한 리뷰와 함께, 직원의 행동, 커리어 관련 주제, 정신적 웰빙 등에 대한 대화.
4. 성과 리뷰 담당자의 역
과거👉탑 다운 방식으로 상사-부하직원의 위계질서에 기반한 관계
현재👉관리자는 코치로서, 성과 리뷰를 코칭 방식으로 진행.
참고자료
Adams, A. (n.d). A First-Time Manager's Guide to Performance
Heathfield, S. (2019). 10 Key Tips for Effective Employee
McElgunn,T. (2019). Performance Management Trends for 2019.