지난 5월 22일, 휴먼다이나믹은 Buzz Group Seminar를 진행하였습니다. '원팀 혁신의 비밀: 소속감의 힘을 키우는 성장형 팀마인드셋'이라는 주제로 진행되었습니다.

👉첫번째 세션에서는 부서 간 협업을 강화하기 위한 원팀 빌드업의 핵심 원리와 실제적인 조언을 제시하는 것을 목표로 하였습니다. 연세대학교 부교수 교육대학원의 한수정 교수님께서 진행해주셨습니다.

👉두번째 세션에서는 사례토의와 브레인스토밍 시간으로 진행되었습니다. 다양한 사례를 함께 학습하고 기업 내 유익한 경험을 나누어주신 HR담당자분들께 감사를 드립니다.😀

조직의 변화를 관리하는 과정에서 조직의 요구와 직원의 요구를 모두 충족하는 것이 중요합니다. 조직이 원하는 결과를 달성하기 위해서는 효과적인 변화관리 계획을 세우고, 변화 과정에서 필요하다면 궤도를 수정해가며 변화를 이행하며, 조직과 관련 직원들에게 진심으로 전념할 수있어야 합니다.

👉리더들은 회사의 변화 계획을 조기에 계획하고 그 계획을 리더 자신이 발표하는 것이 중요합니다. 그리고 이에 대한 확신이 있어야합니다. 변화의 시기동안 직원에 대한 커뮤니케이션과 그 외 여러 변화 사항들은 전 직원을 염두에 두고 전략적으로 계획 되어야합니다. 이 커뮤니케이션은 정기적으로 제공 되어야 합니다.

👉많은 직원들이 변화에 대처하기 위해 코칭 프로그램을 활용할 수 있습니다. 리더들이 팀의 사기를 북돋아 주어야 한다는 점을 깨닫게 할 수 있으며, 경영진 또한 직원들의 의견에 적극 귀를 기울이며, 가능한 최선의 방식으로 직원들을 지원할 수 있게 돕습니다. 해야 할 업무들이 많았음에도 불구하고, 직원들은 팀 차원에서 날짜를 정해 놓고 변화 진행 수준을 점검할 수도 있습니다.  또한, 어려운 시기에 조직의 회복탄력성을 구축하기 위해, 경험적 학습을 하는 시간도 가질 수 있습니다.

이렇게 배우는 시간들을 통해서, 팀원들은 변화가 긍정적인 결과를 가져오리라 기대하면서 활력이 넘치게 될 수 있습니다. 직원들을 위한 조직의 배려와 관심에 대하여 커뮤니케이션 하기 시작할 것이며, 리더들은 팀원들이 변화의 필요성을 제대로 이해하는 모습을 확인할 수 있습니다. 또한, 조직의 변화 방향에 대하여 강한 신뢰를 보이게 됩니다. 그 결과, 팀원들 간에 높은 수준의 동기부여 및 협업이 유지될 것입니다. 

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