(광고)[휴먼다이나믹] 님, 'LinkedIn Live : Effective Team Management' 초대 합니다.

휴먼다이나믹은 임직원분들의 리더십 성장을 지원합니다.

2024. 11. 8.

이 메일이 잘 안보이시나요?

LinkedIn Live : Effective Team Management

팀이 목표를 달성할 뿐만 아니라 변화 속에서 성장하도록 이끄는 리더가 되기 위해 필요한 것은 무엇일까요? 🚀휴먼다이나믹 그룹의 회장이자 수석 컨설턴트인 Dr. Eric Kung과 함께하는 특별한 LinkedIn Live 방송에 참여하세요! Dr. Eric은 팀을 강화하고 리더십 효과를 높이는 인사이트를 공유할 예정입니다.

🌟 주제: Effective Team Management
🗓️ 날짜: 2024년 11월 27일
⏰ 시간: 오후 4시 30분 ~ 5시 (한국시간)

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 효과적인 팀 관리는 단순히 업무를 감독하는 것을 넘어섭니다. 리더는 변화에 적응하고, 팀과 자신을 성장시키며, 변화를 주도할 수 있어야 합니다

어떻게 하면 팀이 끊임없는 변화 속에서도 번창하도록 영감을 줄 수 있을까요? Dr. Eric은 민첩한 리더십, 혁신, 팀의 성공을 이끌기 위한 리더십 스킬에 대해 탐구할 예정입니다.

리더십 역량을 강화하고 팀의 성과를 한 단계 끌어올릴 기회를 놓치지 마세요!

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Human Talk Show 소식

팀 개발용 새로운 진단 도구, Management Drives(MD)이벤트를 준비하고 있습니다. Management Drives(MD)는 팀원의 동기와 작업 스타일에 대한 귀중한 통찰을 제공하여, 리더가 협업을 강화하고 소통을 원활하게 하며 더욱 결속력 있는 조직 문화를 형성하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 팀은 강점을 파악하고 도전 과제를 해결하며 목표를 효과적으로 조율할 수 있습니다. 다가오는 이벤트를 기대해주세요!🎁

효과적인 경력전환을 위한 매니저의 역할

일반적으로 직원 온보딩 프로세스 이행 및 업그레이드는 인사관리팀이 담당합니다. 그러나, 신입 직원이 팀에 효과적으로 편입하여 자신의 직무수행을 준비하는 과정을 심도있게 살펴보면, 매니저도 중요한 역할을 한다는 사실을 알 수 있습니다. 매니저이자 신입직원의 직속 상사로서 여러분은 단편적인 요소들을 연결하는 중요한 역할을 합니다. 관리자는 직원들의 온보딩 과정에서 다음과 같이 핵심적인 역할을 수행합니다.

1. 직무에 대한 기대치 및 평가 방법을 명확하게 설명

👉신입 직원과 함께 직무(공식적인 업무분장 또는 단체 협약에 따른 직무) 및 기대치(업무분장 내용보다 더 구체적인 기대치)를 검토합니다

👉신입 직원이 직무 기대치를 자신의 일상 업무에 어떻게 반영해야 하는지, 그리고 자신의 역할이 해당 부서의 전략적 우선사항에 어떤 영향을 미치는지를 확실히 이해하도록 돕습니다.

👉업무 관련 KRA, KPI 및 평가방법을 정의합니다. 신입직원들이 팀 내 직무들간의 상호의존성을 알고, 조직의 비전, 미션, 전략, 및 부서의 목표에 따라 자신의 업무 방향을 설정하도록 합니다.

2. 성과관리 및 지원 제공

👉신입 직원들과 입사 초기 3개월 내에 정기적인 회의를 갖고, 진행중인 방향, 피드백 및 지원을 제공합니다.

👉직원의 성과에 대해 피드백(긍정적이고 건설적인 피드백)과 코칭 대화를 하고, 성과 갭이 있을 경우 그 갭을 메우기 위한 리소스를 제공합니다. 직원 자신의 역량을 개발하고 전문성을 발휘할 수 있는 시간과 플랫폼도 지원합니다.

👉직원이 조직의 구조와 문화의 뉘앙스를 잘 이해하기 위해서 더 쉽게 연락할 수 있는 버디나 멘토를 지정합니다.

3. 지속적인 소통

👉주기적인 커뮤니케이션을 통해 조직의 계획 및 부서의 전략적 우선사항에 대한 인지모델을 공유합니다.

👉직원에게 조직의 목표와 업무기대치에 대한 맥락을 설명하기 위하여, 조직의 문화와 역사에 대해
이야기합니다. 조직에서 자신이 겪은 긍정적인 경험 등 개인적인 이야기도 들려줍니다.

👉서로 선호하는 관리/소통/의사결정/ 문제해결 스타일에 대해 대화합니다.