리더들은 비즈니스 의사결정을 빠르게 내리고 이행해야 할 때가 많기 때문에, 그 과정에서 팀원들의 도움이 필요합니다. 이 때 모든 선택권들을 따져보고 신중하게 의사결정을 하는 것이 중요합니다. 즉, 기업의 수익성, 성장 및 전반적인 성과를 창출하려면 잘 다듬어진 전략적 사고 능력이 필요합니다.

(예) 프레젠테이션의 핵심 내용을 요약하는 연습). 즉, 팀원들이 데이터 속에서 불필요한 정보를 골라내고 중요한 통찰력을 찾아 내도록 하는 겁니다. 그런 다음 이들의 통찰력이 어느 정도의 수준인지, 그러한 통찰력을 얼마나 잘 커뮤니케이션하는지 등을 평가해 보십시오.

• 자신의 생각의 흐름을 추적하고 문제를 제기할 수 있을 정도로 자기인식 능력이 뛰어나다면, 전략적으로 생각하는 리더가 되기에 충분한 자질을 갖추었다고 할 수 있습니다. 리더는 자신의 생각에 문제를 제기해 보고 예전에 이해하려고 노력하지 않았던 부분들을 이해하려고 노력할 필요가 있습니다. 자신에게 어떤 편견이 있는지 점검해 보고 팀원들에게 모범을 보인다면, 팀원들도 마음을 열고 리더를 따를 것입니다.

• 공식적으로 “생각하는 시간”을 마련해 보십시오. 긴급한 비즈니스 이슈나 주요 트렌드에 대해 정기적으로 브레인스토밍하며 토론하는 시간을 갖는 겁니다. 이 때 전략적인 사고방식을 가지려면, 시장 환경, 비즈니스 패턴 및 추진요인 등에 대해 빈틈없는 지식을 갖추어야 합니다.

• 팀원들이 그룹 토의를 통해 경청하는 기술을 향상시키도록 하십시오. 전략적으로 생각하는 사람은 자신의 이론이 불완전할 수 있음을 인정하기 때문에, 다른 사람들의 의견에 귀를 기울이고 그들의 관점에 대해 더 알아가고 싶어 합니다. 경청하는 능력을 향상시킬수록 더욱 솔직하고 열린 대화를 촉진할 수 있습니다. 결과적으로 모두가 한 팀이 되어 협력하고 공동의 목표를 달성하는 문화를 구축할 수 있습니다.

• 서면 및 구두 커뮤니케이션을 체계적으로 활용해 보십시오. 여러분이 전달하고자 하는 요점과 팀원들의 의견을 논리적인 순서와 체계에 따라 정리해 보십시오. 마음속에 있는 생각을 효과적으로 정리하는 데에 도움이 될 것입니다.