조직 변화는 개인과 조직 모두에게 영향을 줍니다. 사람들이 변화를 불편함과 결부시켜 생각하는 것은 변화에 대한 거부감이 자연스러운 반응이기 때문입니다.

 휴먼다이나믹은 리더가 변화를 통하여, 그리고 변화를 향하여 조직을 이끌어 가는 과정에서, 팀 빌딩 및 조직 변화에 필요한 역량을 갖추도록 지원해드립니다. 즉, 리더가 변화의 복잡성을 해결하기 위하여, 반드시 필요한 역량을 확보하도록 하는 것입니다. 이러한 솔루션은 다양한 방식의 리더십 교육과 코칭의 형태로 제공됩니다. 변화가 예측 가능한 경우도 있지만, 대부분의 변화는 예측 불가능합니다. 여러 사람들 및 조직들과 함께 일을 해온 저희 경험에 비추어 보면, 개인의 영역과 직장 영역 간에는 변화에 대한 스트레스 및 변화관리 기술이 상당 부분 겹칩니다.

 사업 운영을 타 지역 사업장으로 이전하는 기업이 있었습니다. 직원의 개인적인 변수와 직무 상의 변수를 모두 고려해야 했습니다. 저희는 이 기업의 리더들이 직원들에게 변화를 시기 적절하게 효과적으로 커뮤니케이션 하고, 변화(개인/팀/조직 차원의 변화) 를 위한 계획을 세우며, 사업장 이전으로 인한 감정적 변화들을 관리할 수 있도록 지원하였습니다. 여러가지 시나리오에 대해 논의하고 이를 시뮬레이션으로 연습해 보면서, 리더들은 불안감을 해소하고 민감한 주제의 대화를 유능하게 이끌어 갈 수 있었습니다.

휴먼다이나믹은 변화 관리란 하나의 과정이라고 생각합니다. 변화를 준비하는 동안 투입한 것과 동일한 수준의 노력이 변화 이후 후속 관리하는 기간에도 필요합니다. 그래서, 휴먼다이나믹은 위 기업이 ‘변화된 이후’ 에도 지속적으로 지원하여, 직원의 사기를 유지하고, 근무지를 이전한 직원 가족들이 새로운 환경에 적응하도록 도움을 확대하였습니다. 또한 조직의 리더들과 함께 팀을 재구축하고 새로운 팀 문화를 만들었습니다.

 최근 몇 년 동안 여러 기업들이 ‘변화’ 라는 단어를 자주 사용해 오고 있습니다. 변화는 분명히 지속적으로 발생하는 현상이며, 리더는 언제든지 직원들이 복잡하고 모호한 상황을 헤쳐 나갈 수 있도록 이끌어 줄 수 있어야 합니다. 휴먼다이나믹은 리더들이 변화를 창조하는 체인지 메이커 (change maker)로 육성함으로써, 여러분과 변화의 여정을 함께 합니다.

 변화에 신속하게 적응하기 위해서는 다양한 발상을 도입하고 기존의 비즈니스 방식을 파괴 및 혁신해야 합니다. 먼저, 다음과 같은 중요한 질문을 해 볼 필요가 있습니다. 

 “개인으로서, 조직의 직원으로서, 그리고 전체 시스템의 구성원으로서, 우리의 웰빙을 잘 관리하고 직장에서도 성공하기 위해서는 스스로 어떤 능력과 권한이 필요한가?” 

정답은 변화 및 변화 관리를 민첩하게 도입하고 활용하는 애자일 마인드 입니다. 

애자일(agile) 하다는 것은 업무를 신속하게, 열심히 보다는 스마트하게 수행한다는 뜻입니다. 또한 더 적은 노동력으로 더 많은 가치를 창출하고, 유연하게 서로 협업하며 회복 탄력성을 가지고 지속적으로 배우는 태도를 의미합니다. 

변화할 준비가 되어 있어야 합니다. 변화를 성장의 기회로 인지하세요

변화 가운데 자신의 목적을 발견합니다. 명확한 목표가 있다면, 어떤 방법으로 무엇을 준비해야 하는지 방향을 파악할 수 있습니다.

동료, 선배, 코치 등과 끈끈한 네트워크를 만들어서 변화의 움직임을 이어갑니다.

세계는 흑백으로 이루어지지 않았습니다. 우리의 관점도 흑백논리여서는 안됩니다. 새로운 프로세스, 새로운 역할, 새로운 배움을 받아들일 준비를 하세요.

변화를 항해하고 변화에서 살아남기 위한 이 모든 노력들 가운데, 애자일 마인드는 여러분의 가장 강력한 자산이 될 것입니다. 지속적인 성장 가운데, 자신을 돌보는 노력을 절대로 소홀히 해서는 안됩니다. 정신 건강과 신체 건강이 성장의 기반을 다지기 때문입니다.