VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 애매모호함) 시대에 성공으로 가는 길에는 복잡하고 위협적인 난제들이 놓여 있습니다. 전 세계 리더들은 지속 가능한 세계를 위해 논의와 행동을 할 수 밖에 없는 상황입니다. 이들은 새로운 패러다임을 탐색하며 비즈니스를 재창조하여, 지속 가능한 기업이 되고자 노력하고 있습니다. 오늘날 우리가 직면한 환경 파괴의 속도와 방향을 결정적으로 바꿀 수 있는 사람은 바로 현재의 리더들일 것입니다. 이를 ‘지속가능한 또는 지속가능성 리더십’이라고 합니다. 더 정확한 이해를 돕기 위해, 지속가능성 개념을 다음과 같이 분석해 보았습니다.
1. 비즈니스의 지속가능성: 근검절약/혁신을 바탕으로 비즈니스 수익창출
👉획기적인 디지털 기술 혁신으로 새로운 시장, 새로운 고객 니즈 및 새로운 비즈니스 방식이 창출되었습니다. 지속가능한 리더의 도전과제는 비즈니스를 제대로 운영하는 동시에 취약한 환경균형을 깨뜨리지 않는 것입니다. 물리적 자원과 인적 자원을 최적화하고 환경을 최대한 보호하기 위해서는, 근검절약 정신에 바탕을 두고 창의력을 발휘해야 합니다.
2. 인재의 지속가능성: 역량향상을 통해 인재의 이동성 개선
👉다운사이징 (Downsizing)이 빈번하게 발생하는 한편, 인재 배치 (deployment)는 쉽게 찾아 볼 수 없습니다. 리더로서의 급선무는 핵심역량 인재의 능력을 키우고 조직 내에 이들을 효율적으로 배치하는 것입니다. 이를 통해 인재 상실을 방지하고 차세대 인력을 준비할 수 있습니다.
3. 목적이 이끄는 직장문화: 구성원들 이 원하는 것
👉기업들이 빠른 속도 로 진화함에 따라, 민첩한 직장문화 구축이 그 어느 때보다도 중요해졌습니 다. 여기에서 리더의 역할은 구성원들이 가치중심적인 기업철학에 따라 목표를 염두에 두고 근무할 수 있도록 조직문화를 구축하는 것입니다. 그러므로 ‘무슨 일을 해야 하는가’ 보다는 ‘그 일을 왜 해야 하는가’라는 질문에 답을 할 수 있어야 합니다.
4. 조직의 기본적인 원칙: 무엇이 구성원들을 이끄는가?
👉모든 기업들은 창립 철학, 달성목표 등을 중심으로 조직의 원칙들을 그려 나갑니다. 이러한 기본 원칙들은 기업이 변화하는 과정에서, 초기 단계를 벗어나 새로운 형태로 발전하기도 합니다. 지속 가능한 리더는 조직의 기본 원칙에 의미를 더하고 자신의 행동으로 실천하여, 조직의 지속가능성과 구성원들의 업무생산성을 높입니다.
5. 유산을 남기다: 롤 모델에서 열망과 포부를 갖춘 인재로
👉리더십이 복잡해짐에 따라, 오늘날의 리더들은 자신이 무엇을 ‘창조’하고 싶은지 생각해 보아야 합니다. 단순히 어떤 것을 남기는 것 외에, 여러분의 세계에 의미 있는 무언가를 상징적으로, 분명하게 전달하는 것입니다. 개인적인 다짐이나 투명한 의사소통을 하겠다는 약속이 될 수도 있고, 더 원대하게는 우주개발 프로그램처럼 인류를 위한 비전이 될 수 도 있습니다.
휴먼다이나믹은 여러분이 배우면서 나아가는 여정을 함께하며, 성공으로 가는 길을 연구 분석하고 있습니다. 더 자세한 내용을 알고 싶으면, 저희에게 문의하여 주세요.
| 
