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Build Teams | Transform Organizations 학습 패러다임의 전환 학습의 역사를 거슬러 올라가 보면, 학습 패러다임은 중요한 변화를 겪어왔습니다. 2,000년 전 음성언어 사용이 늘어나면서 시작된 첫 번째 변화부터, 문자언어와 책을 통해 새로운 지식과 학습의 시대가 발전하기까지, 학습 패러다임의 변화는 다섯 가지로 나누어
볼 수 있습니다. 가장 최근에는 인터넷의 출현으로 학습 패러다임이 네 번째 변화를
겪었습니다. 현재 우리는 학습 패러다임의 다섯 번째 변화, 즉 학습/지식에 대한 사고방식과 접근법이 변화하고 있는 혁신적인 학습(breakthrough learning)의 시대에 살고 있습니다.
사실, 학습 패러다임의 네번째, 다섯 번째 변화는 이미 수년 전에 여러 기업에서 나타났으며, 코로나19 위기는 그러한 변화를 가속화 시켰습니다. 현재 발생하고 있는 학습 패러다임의 변화는
아래와 같습니다. 1. 집합 수업에서 블렌디드 러닝 (blended learning)으로 기존의 오프라인 교육과정이 온라
인 학습과 통합되고 있습니다. 블렌
디드 러닝을 통해 코로나19 감염을 막고 안전을 확보하는 한편 학습 효과를 극대화할 수 있기 때문입니다. 많은 기업들이 블렌디드
러닝에 기반한 역량개발 플
랫폼을 구축하기 위해 많은 투자를 고려하
고 있습니다. 2. 고정
마인드에서
성장 마인드로 리더는 직원들의 역량이 고정되어 있다고 생각하지 않으며, 각 직원에게 무한한
발전 잠재력과 빠른 변화
적응력이 있다고 믿습니다. 3. 리더 중심에서 직원
중심 조직으로 조직은 모든 직원들이 실질
적인 문제해결 능력을 기르도록 하는 한편, 이들의 지식/능력/역량을 개선하기
위해 적절한 L&D 전략을
도출하고 있습니다. 4. 관리에서
자기관리로 넓은 강당에서 빽빽하게 앉아서 교육에 참석하던 시절은 지나갔습니다. 이제 현대 기술을 활용해서 적절한
학습 프로그램을 설치하면
됩니다. 직원들은 스스로
설정한 학습 경로에 맞는 셀프 서비스 애플
리케이션을 선택할
수도 있습니다. 5. 표면적인
학습에서 심층
학습으로 현명한 L&D 전략이 있는 기업은 전체 직원을 위한 공통 학습
외에도, 교육기관 및 HR 컨설팅 전문가들과 함께 맞춤식 학습 프로그램을 만드는 것에 투자하고 있습니다. 6. 수동적 학습에서 능동적 학습으로 ‘70:20:10 모델’에 따른 학습은 현 시대
에도 여전히 유효합니다. 직원들은 교
육 프로그램이 마련되기를 기다리는 한편, 실생활에서 업무 프로세스를 통해 그리고 동료들과의 상호작용을 통해 능동적으로 학습하기 때문입니다. 또한
이들은 학습 데이터베이스를 적극
활용하고 교육 과정에 효과적으로 참여하고 있습니다. 7. 경쟁에서 협력으로 조직은 학습을 통해 팀 간의 경쟁 능력을 기르기 보다는, 상호 협력과 지식 공유/전달을 강조하고 있습니다. 궁극적으로 학습 성과를 조직 전반에 적용하는 것이 중요하기 때문입니다. L&D 투자는 기업의 미래를 위한 가치 있는 투자입니다. 기존 L&D 프로그램이 직원들의 학습 성과를 창출하는 것에 도움이 되지 않았다면, 학습량이 과대하거나 비효율적임을 나타내는 신호일 수도 있습니다. 전문적인 교육개발 기관과 함께 L&D 프로그램을 시작하는 순간부터 종료하는 순간까지, 각 단계를 제대로 평가하는 것이 중요합니다. Thrive : Re-Imagining Work Life Integration in the New Reality on September 28, 2021 It's time for Human Dynamic's Event of the Month!
How can we find the right balance between 'work time' , 'home time' and 'me time' in today's virtual world? A quick insight and engaging discussion on the challenges faced in the new reality of the workplace, strategies on how we can overcome them, and re-imagining the current market trends to achieve true work life integration. Panelists : - Manas Kapoor : Vice President, Human Resources, Swiss Re Global Business Solutions India Pvt Ltd - Roopu Krishna : Team Manager (India), Delta Capita - Rakhi Chatterjee : Deputy Manager, Mental Health & Wellness, Samsung Electronics - Moderator : Priyanka Wheatley : Development Manager, Leadership & Learning, Human Dynamic
HUMAN DYNAMIC WEBINARS Organizational Resilience & Sustainability: From the CEO's Desk on November 24, 2021 In the face of adversity, change, and disruption, resilient
organizations tend to flourish, while fragile ones tend to flounder. While many
organizations recognize this and do start building their organization’s
resilience, certain factors and challenges can make this initiative untenable
in the long run. Leaders, then, must learn how to “build the plane while
flying” to ensure that their drive towards organizational resilience is
sustained. Join us in this session as we learn how effective leaders trailblazes
the way towards sustainable organizational resilience through an interview with
our very own CEO, Mr. Eric Kung.
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