휴먼다이나믹은 HR 및 관리자 분들께 무료 1:1 코칭/상담 및 HR Consulting 온라인 세션을 지원합니다. 조직 내에서 어려움을 겪고 있는 관리자, 매니저 등 코칭/상담이 필요하신 경우, 휴먼다이나믹 전문 컨설턴트 팀이 진행하는 1:1 코칭/상담 온라인 세션에 참가해 보세요. 진행되는 모든 코칭과 상담은 철저히 비밀이 보장됩니다. 관심있는 분들의 많은 신청 부탁드립니다. 진행은 온라인 zoom으로 진행되며, 접속 링크는 신청자분들께 개별 발송 됩니다.

휴먼다이나믹에서는 12월 다이나믹 카페 1:1 코칭/상담 세션을 오프라인으로 위워크에서 진행합니다. 사전 신청을 통해 참여할 수 있으며, 1회기당 30분씩 진행됩니다. 간단한 체크리스트를 통해 나를 돌아보며, 2023년을 마무리해 보세요!

휴먼다이나믹은 '베트남 MZ세대를 위한 동기부여 전략'의 무료 Webinar를 진행합니다. 최근 베트남 및 대만으로 많은 국가들이 진출을 하고 있으며, 현지의 MZ세대 직원과 업무를 함께 진행하는 사례가 많이 발생하고 있습니다. 이에 휴먼다이나믹은 세대 문화를 이해하며, 베트남 MZ세대가 바라는 리더의 모습과 동기부여 전략에 대해서 Webinar를 통해 소개할 예정입니다. 관심 있는 분들의 많은 참여 바랍니다. 

다양성이라는 것은 우리에게 활력을 주고 경험을 가치 있는 것으로 만들어줍니다. 하지만 다양한 경험을 원하는 만큼 우리는 '다양한 사고'도 원하나요? 리더로서 당신은 직장에서 반대되는 의견을 내는 부하직원에게 의견을 구하는 편입니까? 아니면 당신 생각에 일반적으로 동의하는 사람에게 의견을 구하나? 수잔 우즈(Susan Woods)에 따르면, 사고의 다양성이라는 것은 우리가 모르는 지식을 얻기 위해 둘 이상의 방법을 모색하는 것이라 할 수 있습니다. 다양한 사고를 하는 리더는 조직의 전략을 수립할 때 풍부한 아이디어에 대해 열린 자세를 가지며 순응을 위해서가 아니라 새로운 생각을 창출하기 위해 의견을 구합니다. 광범위한 리서치를 통해, 수잔 우즈는 리더가 사고의 다양성을 강화하기 위해 고려해 볼만한 세 가지 요인을 제안했습니다.

👉의지

서로 다른 생각에 대해 이야기할 수 있도록 팀에 동기 부여할 수 있는 요소에 대해 생각해본다. 누군가가 나와 다른 견해를 이야기할 때 리더인 당신의 반응은 무엇인가? 팀에서 사고의 다양성을 독려하는 반응인가, 저해하는 반응인가?

👉준비태세

팀 차원에서 독려하고, 가치 있다고 여기며, 인정을 하는 행동에 대해 생각해본다. 실제로 적용되지 않더라도 자신과 다른 생각에 대해 존중하는 분위기인가? '우린 항상 이런 식으로 해왔어'라는 접근법으로 완고한 자세를 취하기 보다는, 원하는 결과에 이를 수 있는 결정을 내릴 준비태세를 갖추어야 한다.

👉기회

당신의 팀 구조에 대해 생각해본다. 다기능을 하는 팀의 통합뿐 아니라 위계를 줄이는 것, 그룹 프로세스를 활용하는 것, 그리고 포커스 그룹을 구축하는 것은 사고의 다양성 강화를 위해 이행할 수 있는 조직의 프로세스이다. 팀내 그리고 팀간 교류를 촉진할 수 있는 커뮤니케이션 플로우를 설계해본다.

마지막으로, 다양성이 인류를 위한 위대한 자원이듯이 팀의 다양성은 조직을 위한 위대한 자원이라는 것을 기억해야 합니다. 우리의 정체성, 문화, 경험, 가치관이 서로 상호작용하면서 우리가 세상을 바라보는 방식도 변화하게 되는 것입니다. 

참고자료

http://www.workforcediversitynetwork.com/docs/Articles/Article_ThinkingAboutDiversityofThought_Woods

이 질문은 매우 중요한 이슈입니다. 보수적이거나 가부장적 환경에서 자란 세계의 많은 여성들이 겪고 있는 어려움입니다. 우리의 생각에 영향을 주는 요인으로는 가족의 구조뿐 아니라, 성격, 롤모델, 동료집단, 환경에 대한 노출 등이 있습니다. 자유로운 소통이 어렵고, 원하는 바를 주장할 수 없는 무의식적인 행동, 태도, 사고패턴을 자라면서 획득했을 수 있습니다. 아래의 내용은 이러한 상황에서 도움이 될만한 조언입니다.

👉어떤 말들은 더 이상 당신에게 전혀 도움이 되지 않습니다.

여자로서 당신이 '이래야 한다' 또는 '이러지 말아야 한다' 등 당신이 자라면서 들어온 말들을 생각해봅니다. 예를 들면, '화를 내거나 목소리를 높이지 말아야 한다'를 들 수 있습니다. 또한, 이러한 말들을 붙들고 있음으로 해서 당신이 치뤄야 할 대가가 무엇인지 생각해봐야 합니다. 이것을 내려놓을 경우 무엇을 얻을 수 있을까요?

👉자신에게 물어봅니다.

'이 상황에서 대안이 될만한 반응은 무엇인가?',  '다른 감정을 느낄 수 있도록 나는 어떻게 말하고 행동하는 것이 좋은가?'

👉자신을 위해 당당히 나서거나 대세에 맞설 때 과거 경험을 떠올려봅니다.

예를 들면 공부를 더 하기로 결심했을 때, 또는 일자리를 구할 때, 또는 첫 면접을 할 때가 어떤 느낌이 드는지 잘 관찰합니다.

👉도움이 안 되는 자동적 반응들은 새로우며 자신에게 도움이 되는 반응으로 바꾸도록 노력합니다.

'나의 생각을 얘기해서 아버지를 화나게 하느니 조용히 있으면서 그냥 수긍하는 것이 낫다'라는 반응을 '중요한 문제에 대한 내 생각을 아버지에게 말해도 괜찮습니다. 건전한 논의를 할 수 있으며 윈-윈 상황에 이를 수 있다.'로 바꿔가는 것입니다.

이 부문에 대해 더 집중적으로 훈련하고 싶다면, 휴먼다이나믹의 워크 라이프코치에게 연락하여 전문적인 1:1 코칭 프로그램을 받아보세요.

휴먼다이나믹에서는 창립 30주년을 맞아 휴먼다이나믹 아시아퍼시픽의 창립자이자 회장인 에릭 쿵 박사 (Dr. Eric Kung)를 초청하여 트랜스포메이션 리더십 원데이 마스터 클래스를 10월 서울에서 개최하였습니다. 유튜브를 통해 현장의 분위기를 느껴보실 수 있습니다.👍