리더로서 변화와 전환으로 점철된 환경을 헤쳐 나아가려면, 통찰력 있는 질문을 하고 답할 수 있어야 합니다. 리더들이 자신을 진단하고 팀의 잠재력을 끌어낼 수 있도록, 다음과 같이 간단하지만 통찰력 있는 질문들을 준비하였습니다.

👉성찰의 거울

리더 스스로 질문해보세요. 향후의 불확실성에 대응하기 위해 우리 팀원들의 어떤 장점을 확대하면 좋을까요?

👉팀 시너지

팀원들에게 이런 질문을 제시해보세요. 각 팀원 고유의 재능은 무엇이며, 각자의 재능을 어떻게 결합
해서 최고의 협업을 할 수 있을까요?

👉비전의 쌍안경

미래를 전망하면서 이런 질문을 해보세요. 우리 팀이 성공하려면, 지금 우리에게 어떤 대담한 포부와 행동이 필요할까요?

👉성장 나침반

다음과 같은 질문을 팀원들과 공유하면서 이끌어주세요. 우리 업계에서 앞서 나아가기 위해, 지속적인 학습문화를 구축하려면 어떻게 해야 할까요?

👉간단한 팀 활동

팀원들과 '비전 보드(vision board)'활동을 해보시기 바랍니다. '비전 보드'는 각 팀원이 자신의 새해 열망과 포부를 설명하는 활동입니다.

👉가치관 점검

팀원들의 가치관이 조직과 연계되어 있는지 확인해보세요. 새해 역동적인 과제들에 대응해 올바른 의사결정을 하려면 팀의 가치관 정립은 어떻게 해야 할까요?

위 질문들을 변화와 전환의 도구로 활용해 보십시오. 여러분의 리더십을 응원합니다.😀

처음이든 아니든, 리더가 된다는 것은 기대가 되면서 부담스럽기도 하고 기쁘면서도 걱정되는 일이지요. 대부분의 리더들이 직면할 가장 큰 도전과제라면, 불확실성에 대응하고 적절한 리더십 개입 활동을 하는 것이라고 생각합니다.

직원들은 기존 루틴이나 체계에 변화가 생기는 것을 싫어할 수 도 있습니다. 변화의 필요성, 목표, 목적 및 변화가 개인과 조직에게 가져오는 여러 장점들을 잘 커뮤니케이션 하시기 바랍니다. 변화 프로세스 초기에 핵심 이해관계자들을 참여시키고, 그들의 우려사항을 솔직하게 공유하고 해소하는 것이 중요합니다.

비즈니스 환경의 복잡성과 불확실성이 늘어남에 따라, 리더는 민첩성, 목적성, 공감, 포용성, 협업, 및 혁신을 중요시 하는 새로운 방식의 리더십을 발휘해야 할 것입니다. 모호함과 실험정신을 받아들이고, 실패를 통해 교훈을 배울 수 있어야 하며, 다양한 상황에 대처할 수 있어야 합니다. 이 모든 것은 리더십 코칭과 교육을 필요로 합니다.

직원을 조직의 중심에 두고 이들의 경험을 최적화한다면, 직원 교육 프로그램의 효과와 목적달성 가능성을 높일 수 있습니다.

AI를 여러분에게 이로운 방향으로 사용해 보십시오. AI기반의 학습 경험 플랫폼(LXP)을 활용함으로써, 자신과 팀의 스킬을 새롭게 업그레이드 해보세요.

👉원격/하이브리드 근무
리더는 원격근무 팀을 관리하고 이끄는 동시에 이들과 신뢰를 쌓고 소속감을 높일 수 있는 새로운 전략을 구사해야 합니다.

👉정서적/문화적 지능 향상
정서적/문화적 지능, 인간만이 가질 수 있는 공감능력, 감정 관리, 창의력, 고객/협력업체/동료와의 국내외적인 협업 등의 역량들은 AI나 자동화 기술로 대체될 수 없기 때문에 그 중요성이 더 커질 것입니다.

리더십 개발계획을 세울때 감안 해야하는 여러 가지 도전 과제들 중 몇 가지만 소개해 드렸습니다만, 보다 중요한것은 시스템과 프로세스입니다. 리더가 조직 내에서 도전과제들을 정확히 식별하고 대응할 수 있도록 시스템과 프로세스가 마련되어야합니다.

본 내용은 사실에 기반한 것입니다. 개인정보는 일부 수정하였음을 알립니다.

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