여성은 남성 동료들과 동등한 자리에 오르기까지 많은 장벽들을 극복해야 했습니다. 지금까지 진전이 있었음에도 불구하고, 정부, 공공 기관 및 기업의 최고위 리더십 직위에서는 여성의 대표성이 여전히 부족한 상황입니다. 전세계적으로 조직 내 고위 관리자 중 여성 비중은 최근 10년동안 24%에 머물러 있었습니다. 이렇게 냉정하게 평가한 현실에 낙심해서는 안됩니다. 여성 리더들이 겪는 어려움들을 파악하고 이해하는 계기로 삼아야 합니다. 이보다 더 중요한 것은 여성 관리자를 영입, 개발, 유지하기 위한 정책을 도입해야 한다는 겁니다. 이를 위해 다음 세 가지 전략을 활용해 보십시오.

👉멘토는 신입 직원들을 지도하며 이들이 잠재력을 완전히 발휘할 수 있도록 돕는 역할을 합니다. 리더십 직위에 여성이 부족한 만큼, 여성에게 더 많은 멘토링과 지원을 해준다면 많은 도움이 될 것입니다. 조직이 여성 직원을 위한 멘토링 교육 프로그램에 기꺼이 투자한다면, 여성 직원들도 자신의 전문성 개발이 조직 차원에서 진지하게 여겨지고 있음을 알게 될 것입니다. 또한 성장 마인드를 가지고 새로운 기회를 찾아낼 것입니다.

👉여성이 리더십 역할에 대비하도록 돕기 위해서는, 이들에게 더 폭넓은 업무 경험을 할 수 있는 도전적인 과제를 제시하고 새로운 관리자 역량을 함양할 수 있는 기회를 주어야 합니다. 그런 과제들은 새롭고, 불편하게 느껴지며, 사람들의 이목을 끄는 업무일 확률이 높지만, 그만큼 조직은 해당 담당직원이 그 과업을 성공적으로 수행할 수 있음을 믿고 확신한다는 메시지를 전달하는 효과도 있습니다. 여성은 도전적이면서도 성취감을 느낄 수 있는 과업을 수행함으로써, 조직의 신뢰 이외에도 경험을 통해(해당 과업을 잘 수행했는지 여부에 상관없이) 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 또한 향후에 동일한 기회가 주어졌을 때 더 높은 성공을 거둘 수 있을 겁니다.

👉많은 조직들이 강도 높은 경직된 업무 스케줄 때문에, 가정생활을 우선시하는 고성과 직원들을 놓치는 경우가 있습니다. 자녀가 있는 여성 직원들이 커리어 추진력을 유지하고 조직 내에서 지속적으로 성장하는 데 있어서, 유연근무제는 매우 중요한 의미를 갖습니다. 조직은 고위 임원 후보가 될 만한, 업무 경험이 더 많은 여성 직원들을 유연근무제를 통해 효과적으로 유지할 수 있습니다. 여성의 육아 부담을 덜기 위해서는, 남성에게도 유연근무제를 허용해서 가족을 돌보도록 해야 합니다. 그러면 육아가 여성의 커리어에 미치는 영향을 완화할 수 있습니다. 이렇게 함으로써 진정한 젠더 다양성 & 포용성의 문화를 만들고, 직원 충성도를 높이는 동시에 업무 생산성도 유지할 수 있습니다.

· 일정: 06월 22일 토요일
· 시간: 오후 12시 ~ 오후 9시
· 장소: S팩토리 성수

휴먼다이나믹은 7월 오프라인으로 휴먼 TALK SHOW를 개최합니다.
7월에는 '그대, 리더가 될 준비가 되었나요?’ 이라는 주제로 진행됩니다. 기업 내 여성인력을 개발하여 리더로 성장시키는데 관심이 있는 분들을 위해, 특별히 연세대학교의 이미라 교수님을 모시고 HR리더로서의 실무경험과 더불어, 여성리더의 개발과 성장을 위한 앞으로의 방향성에 관한 이야기를 나누고자 합니다. 리더로 성장하고 싶은 주니어부터 현재 리더의 자리에서 고군분투하는 여성 HR까지 모두를 환영합니다. 이번 세션은 오프라인 세션으로 좌석이 한정되어 있으니, 관심이 있으신 분들은 신청을 서둘러 주십시오. 많은 참여를 기대합니다. (곧 선착순으로 마감될 예정입니다.)

· 일정: 07월 16일 화요일 

· 시간: 오전 10시 ~ 오후 5시 (1인 1시간, 선착순 마감 예정)

· 대상: HR 담당자 및 관리자 (기업별 최대 2인)

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