기업 환경이 변화함에 따라, 리더들도 직원과 조직을 움직이기 위해 기존과는 다른 방식을 채택하고 있습니다. 리더십이 업무 환경과 특성에 적합한 맞춤식 리더십이 강조 되어 왔던 시대를 넘어서, 최근 다양한 영역의 요구를 충족하기 위한 리더십에 대한 필요가 증가되었습니다. 그러한 리더십을 발휘하기 위해서는, 단순한 역량구축 모델보다는 복합적이고 다층적인 방법을 사용하여 개념을 정립할 필요가 있습니다. 필수적인 리더십 역량 중 핵심은 아래와 같습니다.

진화된 비즈니스 개념을 이해하고 이에 적응하는 능력입니다. 비즈니스를 이행하기 위한 수단 및 비즈니스를 운영할 다양한 팀들의 변화에도 적응할 수 있어야 합니다. 오늘날 다양한 세대가 내일의 리더가 될 것입니다. 다양한 세대들이 리더십 역할을 수행하게 되면, 이들의 기술에 대한 애정, 사회의식 및 목적 지향적인 가치관이 조직에 반영될 것입니다.

“통찰력에 기반한 자기 인식” 입니다. 통찰력 있는 자기 인식은 자신의 강점을 제대로 인식하고 활용하는 역량에 영향을 미칠 것입니다 . 또한 자신의 리더십 여정을 걸어가는 동안, 목표달성 추진에 도움이 되는 요소들과 방해가 되는 요소들을 통찰하고 파악할 수 있습니다.

조직 구성원들의 기민성을 이해하고 리더들은 자신의 팀 뿐 아니라 다양한 팀들을 전체적으로 이끌 수 있어야 합니다. 업무 환경이 글로벌한 성격을 가지고 있기 때문에, 팀 구성원들이 속한 다양한 문화적인 측면들을 충분히 고려하는 것이 중요합니다.

앞으로는 그룹/팀 간의 협업을 통한 성과 달성을 강조하는 네트워크 중심 이론이 더 많은 각광을 받게 될 것입니다. 또한 리더들은 모든 팀원들이 팀 공통의 목표를 동일하게 이해할 수 있도록 해야 합니다 (즉, 전세계 여러 나라에 흩어져서 근무하는 경우, 팀원들의 상황에 대해 더 민감하고 세심하게 배려하며 우선순위를 정해야 함.)

협업하는 업무방식을 통해 직원들은 궁극적으로 각 담당분야의 전문가로서 서로 네트워킹하는 마인드를 갖게 될 것입니다. 이에 따라, 리더들도 다양한 방식으로 더 많은 사람들과 교류하게 될 것입니다.

이러한 리더십 역량을 갖추면, 지속적으로 변화하는 어려운 기업 환경에서도 비즈니스 성과를 지속적으로 이룰 수 있을 것입니다.

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