· 대상: HR 담당자 및 관리자 (기업별 최대 2인)

Merck 오케스트라 지휘자인 Wolfgang Heinzel3 은 “마에스트로가 모든 악기를 연주할 수는 없다. 마에스트로의 역할은 다양한 악기의 협업을 만들어 내는 것이다.” 라고 말했습니다. 오케스트라 지휘자는 몇 분이라는 시간 내에 음악에 숨을 불어 넣고 마법을 만들어 냅니다. 지휘자가 모든 연주자들이 자신만의 특별한 재능을 발휘하며 서로 협업하도록 이끌 때, 오케스트라의 장엄함과 아름다운 선율은 그 빛을 발합니다. 오케스트라의 리허설을 집중해서 관찰해보면, 포용적인 리더십이 무엇인지 배울 수 있습니다. 포용적인 리더십을 제대로 활용한다면 조직을 성공으로 이끌 수 있지만, 그 반대의 경우에는 구성원들의 사기를 저하시키게 됩니다. 시장 경제, 인재, 고객 만족 및 빠른 혁신 등 다양성이 주도하는 복잡한 현실 가운데, 포용적인 리더가 되려면 팀들이 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 발휘해야 합니다. 구체적으로는 다음과 같은 자질이 필요합니다.

오케스트라 지휘자의 주요 역할은 모든 연주자들이 자신이 중요하다고 느끼게 해주는 것입니다. 포용적인 리더는 구성원 개인의 차이점들을 이해하고 그 가치를 중요하게 생각합니다. 동시에, 개개인의 차이점들을 활용하여 조각 그림을 맞추듯이 협업을 이끌어 내어 혁신적인 결과를 신속하게 만들어 냅니다.

포용적인 리더들은 현 상태에 의문을 제기하며 자신의 취약점들을 알고 보완할 줄 압니다. 용기 있게 미개척 분야로 진출 할 수 있으며, 오래된 불필요한 관행을 변화시킬 수 있습니다. 또한 겸손함을 바탕으로 자기 인식(selfawarenss)이 뛰어나기 때문에, 자신의 약점을 인정하고 다른 이들의 도움을 구할 수 있습니다.

포용적인 리더들은 독서, 대화, 여행 등을 통해서 다양한 민족과 문화에 대한 지식을 얻고자 노력합니다. 또한, 자신의 문화가 다른 이들에게 어떤 영향을 미치는지 잘 알고 있습니다. 포용적인 리더들은포용성이 높은 어휘를사용하여 커뮤니케이션 하며, 문화적 차이를 인정하고 존중하는 능력이 뛰어납니다.

포용적인 리더는 다양한 견해에 귀를 기울이고 수용할 수 있는 오픈 마인드를 가지고 있습니다. 애매모호함을 타파하고 올바른 의사결정을 하기 위해 다른 사람들의 의견을 적극적으로 구합니다. 또한, 열린 자세로 비판을 받아들이며, 지속적으로 배우기를 열망하는 사람입니다.

리더들이 다양성을 함양하기 위해서는, 자신의 말과 행동에 DIBS(diversity 다양성, inclusion 포용, belonging 소속감, support 지원)를 내재화 해야 합니다.

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