👉11월 온라인 진행

휴먼다이나믹은 11월에 변화 관리라는 주제로 Human Talk Show를 개최합니다. 이번 행사에서는 변화 관리의 중요성과 실질적인 사례를 다룰 예정입니다. 참석자들은 변화에 성공적으로 대응하는 전략과 노하우를 배울 수 있을 것입니다. 많은 관심과 참여 부탁드립니다!🎉

👉12월 오프라인 진행

항상 저희 프로그램에 관심과 성원을 보내주셔서 감사드립니다. 12월에는 팀 개발용 새로운 진단 도구, Management Drives(MD)를 소개할 예정입니다. 여러분의 적극적인 참여를 기다립니다. 함께 변화의 흐름을 경험하고, 새로운 통찰을 얻어가는 기회를 놓치지 마세요. 이번 행사를 통해 리더십과 팀워크 강화에 필요한 유익한 정보를 제공할 수 있기를 기대합니다. 많은 참여 부탁드립니다!🎁

새로운 직무에 착수하거나 새로운 조직에 들어갈 때에는 복잡한 감정이 들게 마련입니다. 한편으로는 새로운 역할에 대한 기대감이, 다른 한편으로는 새로운 것들을 배우고 수행해야 한다는 압박감이 있기 때문입니다. 효과적인 온보딩은 고용주가 관리하는 일이지만, 온보딩 프로그램을 성공적으로 이행하려면 신입 직원의 참여와 추진력도 중요합니다. 신입 직원이 자신의 경력 전환에 책임감을 가지고 아래 단계들을 이행한다면, 훌륭한 첫인상을 남길 것입니다.

👉온보딩 절차 상, 고용주가 여러분의 역할에 대해 설명하겠지만, 업무 별로 자신의 역할에 깊은 관심을 가지고 업무관련 어려움, 예상되는 영향, 가용한 리소스 및 추진 일정 등을 파악합니다. 여러분의 시행착오를 줄일 수 있다는 점에서, 관리자와 동료들이 주는 정보도 중요합니다.

👉계속 호기심을 가지고 적극적으로 교육에 참여합니다. 여러분 조직의 사내 학습 리소스를 백분 활용 하십시오. 회사에서 제공하는 외부 학습 기회도 활용합니다. 자신의 경력 전환에 필요한 지원을 요청하고 모색하십시오.

👉3-6 개월 간의 공부 단계를 계획합니다. 단계별로 적절한 간격을 두고 자기 성찰을 하며, 단계별 성과를 스스로 기념하십시오. 중요한 일상 업무 및 추가적인 노력과 학습이 필요한 업무를 파악한다면, 자신의 역할에 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 학습을 지속하십시오!

👉자신의 역할에 대해 배우고 적응하는 동시에, 여러분의 네트워크를 파악하고 구축하는 것도 중요합니다. 새로운 조직에 정착해서 성공하느냐의 여부는 여러분이 관련 이해관계자들 및 지원 시스템과 어떻게 협업하느냐에 따라 결정됩니다. 강력하고 긍정적인 네트워크를 구축하십시오.

👉여러분의 능력으로 업무성과를 달성하는 것이지만, 소프트 스킬은 여러분의 개성을 정의하고 강조합니다. 여러분이 추진 일정 내에 감정을 컨트롤 하고 영향력과 학습능력을 발휘하며 일할 수 있음을 입증하십시오.

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다양한 조직 내 이슈 및 솔루션, 사례 등을 참고 할 수 있으며, PDF 다운로드 또한 가능합니다.

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