이제 기업조직은 직원들 간에 뚜렷하고 명백하게 보이는 이질적인 다양성 이외에, 눈에 보이지 않지만 우리가 직관적으로 인식할 수 있고 미묘하면서도 영향력이 강한 다양성, 즉 생각의 다양성에 대해 알아야 할 때입니다.

• 생각 패턴의 차이 

• 지식을 축적 및 처리하는 과정의차이 

• 견해와 관점의 차이

• ‘집단사고’를 경계: 

다양성을 갖춘 팀은 새로운 시각을 제시하고, 

정보를 더욱 비평적으로 처리하며, 큰 그림을 볼 수 있습니다. 

• 통찰력을 확대: 

다양한 구성원들이 정보를 다양한 방식으로 처리하므로 새로운 아이디어가 생성됩니다. 

다양성을 촉진하고 수용하는 환경에서 구성원들은 자신감을 가지고 

자신의 통찰력을 공유할 수 있습니다. 

• 직무를 능력과 연계: 

성격검사 및 관련 기술을 활용하면, 어떤사고방식이 특정업무를