사람들과 시장의 요구가 변화함에 따라, 이를 충족하기 위해 리더십 스타일도 대대적인 변화와 혁신의 과정 속에 있습니다. 점진적으로 변화를 받아들이겠지만 여러분이 변화의 주역이 되고 싶다면 그 변화들을 집중적으로 알아볼 필요가 있습니다. 함께 알아봅시다!

👉대답이 아닌 질문하기

새로운 성장 및 발전 중점분야를 결정하려면, 답을 내놓는 것 보다는 올바른 질문을 할 줄 아는 능력이 더 높은 가치를 가져올 것입니다.

👉직원의 영향력

최고경영진만 의사결정을 내리는 것이 아니라, 일반 직원들도 의사결정을 하게 될 것입니다. 직원이 고객과 가장 가까운 접점에 있기 때문입니다. 그러므로, 전체 직원의 리더십 역량 개발을 촉진하게 될 것입니다.

👉고객의 영향력

4P (가격price, 제품product, 장소place, 홍보promotion)의 확대와 함께 P(고객을 유치 및 유지하기 위한 개인 맞춤화 personalization)가 추가될 것입니다.

코칭 세션에 잘 오셨습니다. 00님께서 조직 변화 속에서 많이 힘드실 것 같습니다. 다음과 같은 방법을 제안합니다. 마음을 진정시키면서 업무 효과를 높이는 데 도움이 될 것입니다.

👉현실을 받아들이십시오.
부정적인 감정이나 걱정하고 불안해 하는 것에 에너지를 소비하는 대신 기회를 더 많이 만들 수 있도록 역량을 키우는 데 집중해 보면 어떨까요? 물론 자기 스스로에 대해 솔직해져야 하고 두려움과 부정적인 느낌이 생기기 전에 발생했던 상황들을 받아들이고 스스로 앞으로 나아가야 합니다. 현실을 빨리 받아들일수록 새로운 변화를 더 잘, 그리고  더 빨리 정복할 수 있게 될 것입니다.

👉대화를 통해 필요한 정보를 구하세요.

이때 상사나 인사부와 같은 공식적인 위치에 있는 사람들로부터 정보를 찾는 것이 좋습니다. 절대로 소문이나 다른 비공식적인 정보에 흔들리지 마십시오. 어떤 것을 더 알고 싶다면, 해당 담당자를 통하거나 적절하다면, 동료 혹은 상사와 얘기해 보세요. 가족이나 친구들 역시 당신의 걱정을 덜어주고 마음으로 지지해 줄 좋은 사람들입니다.

👉시간을 들여 실력을 더 높이고 준비하십시오.

새로운 업무 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 새로운 기술을 배우고 준비하십시오. 자신의 강점과 약점을 분석하고 한번의 기회라도 잘 이용해서 현재 위험을 최소화할 수 있을 방법을 생각해 보세요.

👉에너지를 재충전 하세요.

스트레스를 풀 수 있도록 업무 외적으로 할 것들을 준비하십시오.

부커 T. 워싱턴은 ‘성공이란 삶에서 어떤 위치에까지 이르렀느냐가 아니라 어떤 장애물을 극복해 왔느냐로 결정된다’고  했습니다. 가만히 두려워하고 있는 것 보다는 지금 처한 상황에서 주도권을 가지세요. 많이 배우고 잘 활용하셔야 합니다! 부정적인 느낌을 잘 다스리지 못하겠다면 워크 라이프 코치에게 문의하세요.

기업의 엔진은 중간관리자라는 표현이 있습니다. 그만큼 업무에 관한 경험과 조직에 대한 이해가 높은 직원은 기업의 자산입니다. 휴먼다이나믹은 이러한 기업을 지원하기 위해 리더십 교육 및 그룹 코칭, 프로그램 등 다양한 방면으로 중간관리자들을 지원하고 있습니다. 해당 링크에 문의를 남겨주시는 HR 및 기업 담당자분들께는 필요하신 부분에 대한 프로그램을 안내를 드리겠습니다.😀

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